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        3. 发展目标

                建立高效、清洁、安全的能源产业体系,成为华南地区有重要影响力的绿色环保能源企业。

          经营策略

          Ø 建立有竞争力的产业结构

                  通过投资建设、收购、兼并,发展高效、清洁的大型发电机组,建立煤炭资源、运输、中转、销售一体化经营体制,提升油品业务价值链,增强盈利能力,推进LNG接收站和天然气网络建设,开拓新能源与可再生能源业务。控制电力、油品、煤炭、天然气等战略性资源,占据资源制高点。

          Ø 建立市场化的运作体制

                  围绕公司发展战略,以市场为导向,坚持“注重认真、追求卓越、和谐发展”的企业核心价值观,不断创新企业机制和管理模式。改善公司股权结构,完善公司法人治理结构,建立与股东之间的良性互动关系。

          Ø 建立更大范围的战略联盟

                 在巩固和充实产业经营的基础上,加大资本运作力度,通过收购、投资等方式拓展公司资本运作空间,支持公司的产业发展。加强与国内国际的行业领先企业合作,建立战略合作关系,提升公司整体产业水平和市场竞争力。

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